{"id":63999,"date":"2024-08-29T15:31:39","date_gmt":"2024-08-29T15:31:39","guid":{"rendered":"https:\/\/kellerwest.wpenginepowered.com\/executive-search-2\/"},"modified":"2024-09-03T16:08:20","modified_gmt":"2024-09-03T16:08:20","slug":"executive-search-2","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.kellerwest.com\/de\/executive-search-2\/","title":{"rendered":"Executive Search"},"content":{"rendered":"\n
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Executive Search<\/h1>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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Unser Talent to Value Ansatz<\/strong> <\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Der traditionelle Ansatz bei der Arbeitsplatzgestaltung geht davon aus, dass der Wert eines Unternehmens haupts\u00e4chlich von den F\u00fchrungskr\u00e4ften geschaffen wird. Die Forschung zeigt jedoch, dass die wahren “Value Levers” eines Unternehmens – d.h. die Menschen in den Funktionen, die den Gro\u00dfteil der Produktivit\u00e4t und des Umsatzes generieren – auf jeder Ebene zu finden sind. <\/p>\n\n\n\n

Eine McKinsey-Studie hat gezeigt, dass 60% der “Value Levers” eines Unternehmens wahrscheinlich zwei oder mehr Ebenen unter dem CEO angesiedelt sind. Diese Rollen lassen sich in zwei Hauptkategorien unterteilen: wertsch\u00f6pfende und wertschaffende Rollen. Der traditionelle Ansatz des Talent Managements versagt oft bei der Identifizierung dieser Rollen. <\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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