Interim Management und Contract Recruitment
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IT Projektmanagement – Die Ernüchternde Realität
Fast die Hälfte aller IT-Projekte überschreitet das ursprüngliche Budget und liefert im Durchschnitt 56 % weniger Wert als erwartet.
aller IT-Führungskräfte nennen den Fachkräftemangel als die größte Herausforderung für IT-Projekte. Quelle: Accenture
aller IT-Projekte überschreiten das ursprüngliche Budget. Quelle: McKinsey
Mehr als zwei Drittel der digitalen Transformationsprojekte überschreiten ihren ursprünglichen Umfang und Zeitplan. Quelle: McKinsey
Unser Ansatz bei der Besetzung von projektbezogenen Fach- und Führungskräften

Leadership und Management:
Wir verfügen über ein umfangreiches Netzwerk von Spezialist*innen für Projektleitung und -management, die für Projektausrichtung, Ressourcenzuweisung, Planung und Risikoanalyse zuständig sind. Dazu gehören Positionen wie Project Manager, Scrum Master und Product Owner.

Technische Umsetzung:
Wir vermitteln qualifizierte Fachkräfte wie Technical Leads/Architects, Developers, DevOps Engineers und Qualitätssicherungsspezialist*innen wie QA-Tester.

Stakeholders und Analyse:
Stakeholder Manager und Business Analysts sorgen dafür, dass die Projekte mit den Unternehmensstrategien, der Projektplanung und den Bedürfnissen der Nutzer*innen übereinstimmen. Dazu gehören Positionen wie Business Analyst, Stakeholder Manager, UAT (User Acceptance Testing) und Kommunikation.
Wir Unterstützen Sie während des gesamten Zeitraums Ihres IT-Projekts
Initiierung
Der Umfang und die Ziele des Projekts werden festgelegt und entsprechende Machbarkeitsstudien durchgeführt.
Wirtschaftliche Betrachtungen und Erwartungen fließen in diese Phase ein. Wirtschaftliche Betrachtungen und Erwartungen fließen in diese Phase ein. Wir können Ihnen hier erfahrene und unabhängige Projektmanager und Business Analysts bereitstellen. Diese bringen externe Expertise und Perspektiven in diesen initialen Schritt ein.
So können wir helfen
Ausgezeichnetes Projektverständnis
Unsere Senior Consultants haben selbst detaillierte Erfahrungen im Management großer Projekte und kennen die Herausforderungen in der IT-Projektlandschaft sehr gut. Dieses Verständnis ist die Grundlage für unseren Erfolg.


Definition
In dieser kritischen Phase werden Ziele definiert, Risiken identifiziert und Stakeholder Input analysiert.
Diese Daten werden dann in Arbeitspaketen gebündelt. Dies ist der ideale Zeitpunkt, um projektbezogene Personalplanungsfragen mit uns zu besprechen.
Wie wir helfen können
Eine detaillierte Personalplanung ist eine der wichtigsten Grundlagen für den Projekterfolg. Wir analysieren Ihren Bedarf und definieren Profile und spezifische Einsatzfenster im Rahmen Ihres Projektplans. Mit unserem Branchenwissen beraten wir Sie bei der strategischen Planung und antizipieren den künftigen Qualifikationsbedarf.
Planung
Detaillierte Projektpläne werden erstellt, Ressourcen zugewiesen, Deadlines werden definiert und Risiken identifiziert.
Erfahrene und unabhängige Projektmanager*innen und Business Analysts generieren hier einen großen Mehrwert.
Wie wir helfen können
Unabhängige, externe Projektmanager*innen
können IT-Projektrisiken effektiv mit objektivem Blick und vielfältiger Erfahrung mindern. Frei von interner Unternehmenspolitik gehen sie Probleme unvoreingenommen an und agieren als neutrale Vermittler*innen. Ihre wichtige Expertise im Vendor Management, kann zu Effektivitätssteigerung bei gleichzeitiger Kostensenkung führen.


Ausführung
Das Projektteam setzt den Plan um, entwickelt Deliverables, verwaltet Ressourcen und kommuniziert regelmäßig.
Wir stellen Fachkräfte für die technische Umsetzung „just in time“ zur Verfügung.
Wie wir helfen können
„Just in Time„-Verfügbarkeit
von Fach- und Führungskräften ist unsere Kerndienstleistung im IT-Projektmanagement. Wir stellen diese zuverlässig bereit und gewährleisten ihre reibungslose Integration ins Projekt. Durch unsere Flexibilität optimieren wir Ihre Personalressourcen entlang des gesamten Projektlebenszyklus, was sowohl die Projekt- als auch die Kosteneffizienz steigert. Unsere Consultants sind hoch spezialisiert auf die verschiedenen Bereiche der IT. Mit diesem Wissen können sie ihre Projektarbeitspakete in konkrete und marktgängige Kandidatenprofile umsetzen.
Steuerung
Die Projektleistung wird kontinuierlich überwacht, Qualitätsstandards sichergestellt und bei Bedarf werden Anpassungen vorgenommen.
Unsere Fachkräfte in Business Analysis und Stakeholdermanagement sind hier im Lead.
Wie wir helfen können
Wir können Stakeholder Manager und Business Analysts bereitstellen, die die Überwachung, das Controlling und das Stakeholdermanagement unterstützen.

Abschluss
Das Projekt wird formal beendet, Endergebnisse übergeben, „Lessons Learned“ dokumentiert und Ressourcen freigegeben. Unsere Project Manager und Business Analysts bringen hier ihre Erfahrung ein.